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	<title>Rubén Sanz &#187; Marketing</title>
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	<description>Blog personal de Rubén Sanz</description>
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		<title>5 videos para aprender sobre Social Media</title>
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		<pubDate>Tue, 15 Jun 2010 10:00:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Rubén Sanz</dc:creator>
				<category><![CDATA[Internet]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Negocios]]></category>
		<category><![CDATA[redes sociales]]></category>

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		<description><![CDATA[El Social Media ha tenido un gran impacto social cambiando la forma en que interactuamos, usamos Twitter o Facebook para compartir que es lo que nos sucede en tiempo real, incluyendo links de nuestras fotos en Flickr, vemos videos en Youtube en lugar de buscar en todos los canales de nuestra televisión si hay algo [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div align="right" style="float:right;padding:0px 0px 5px 5px;"><a name="fb_share" type="box_count" share_url="http://www.rubensanz.com/2010/06/15/5-videos-para-aprender-sobre-social-media/"></a></div><p style="text-align: justify;"><img class="alignleft size-full wp-image-646" title="thumb_social" src="http://www.rubensanz.com/wp-content/uploads/2010/06/thumb_social.jpg" alt="thumb_social" width="232" height="171" />El <strong>Social Media</strong> ha tenido un gran impacto social  cambiando la forma en que interactuamos, usamos Twitter o Facebook para compartir que es lo que nos  sucede en tiempo real, incluyendo links de nuestras fotos en Flickr,  vemos videos en Youtube en lugar de buscar en todos los canales de  nuestra televisión si hay algo interesante.</p>
<p style="text-align: justify;">Es así que el Social Media es la nueva  forma de conversación entre individuos, instituciones, marcas y  empresas.</p>
<p style="text-align: justify;">
<p style="text-align: justify;">Veamos en 5 videos como Social Media  afecta la comunicación, los medios y la importancia de la conversaciones  en <a href="http://www.rubensanz.com/tag/internet/" class="st_tag internal_tag" rel="tag nofollow" title="Posts tagged with Internet">Internet</a> a través de las opciones sociales.</p>
<p style="text-align: justify;"><span id="more-645"></span></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="color: #000000;"><strong>1. Una breve historia de la Comunicación</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;">Antes de explicar que es Social Media  veamos un rápida demostración del cambio que ha tenido la comunicación  desde las señales de humo hasta los Smartphones y cómo nos damos cuenta que “The  technology is brilliant”.</p>
<p style="text-align: center;"><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="480" height="385" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><param name="src" value="http://www.youtube.com/v/WfCUxeQ2VSE&amp;hl=es_ES&amp;fs=1&amp;rel=0" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="480" height="385" src="http://www.youtube.com/v/WfCUxeQ2VSE&amp;hl=es_ES&amp;fs=1&amp;rel=0" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true"></embed></object></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="color: #000000;"><strong>2. El efecto de Social Media en Europa y Alemania</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;">Existen millones de usuarios de  Facebook, solamente en Europa los usuarios gastan muchas horas  actualizando su perfil, subiendo fotos o interactuando con amigos, en  2009 aproximadamente eran 5 horas y 46 minutos por mes ahora  probablemente esa cifra sea mayor. “Social Media está cambiando la  Industria de la Comunicación”, marcas como Nutella, Axe y Adidas,  inician su publicidad utilizando Facebook y obtienen una buena respuesta  ganando millones de seguidores.</p>
<p style="text-align: center;"><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="480" height="385" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><param name="src" value="http://www.youtube.com/v/LxWahcXfwCg&amp;hl=es_ES&amp;fs=1&amp;rel=0" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="480" height="385" src="http://www.youtube.com/v/LxWahcXfwCg&amp;hl=es_ES&amp;fs=1&amp;rel=0" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true"></embed></object></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="color: #000000;"><strong>3. Social Media Revolution</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;">“Social Media no es una Moda”. El número  de de usuarios de Youtube, Facebook o Twitter es sorprendente, estos  servicios han alcanzado cifras mayores a las de la cantidad de la  población en algunos países. Veamos el efecto de Social Media en cifras y  porcentajes:</p>
<p style="text-align: center;"><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="480" height="385" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><param name="src" value="http://www.youtube.com/v/lFZ0z5Fm-Ng&amp;hl=es_ES&amp;fs=1&amp;rel=0" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="480" height="385" src="http://www.youtube.com/v/lFZ0z5Fm-Ng&amp;hl=es_ES&amp;fs=1&amp;rel=0" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true"></embed></object></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="color: #000000;"><strong>4. Social Media en Did You know?</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;">Mientras el Social Media aumenta  exponencialmente, los medios tradicionales como la radio, televisión y  medios impresos disminuyen cada año. En 25 años los medios impresos han  bajado en una cantidad de 7 millones de lectores, mientras los lectores  online han aumentado 30 millones en 5 años.</p>
<p style="text-align: center;"><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="480" height="385" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><param name="src" value="http://www.youtube.com/v/6ILQrUrEWe8&amp;hl=es_ES&amp;fs=1&amp;rel=0" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="480" height="385" src="http://www.youtube.com/v/6ILQrUrEWe8&amp;hl=es_ES&amp;fs=1&amp;rel=0" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true"></embed></object></p>
<p style="text-align: justify;"><span style="color: #000000;"><strong>5. Construyendo una empresa con Social Media</strong></span></p>
<p style="text-align: justify;">¿Dónde encontrar recursos humanos?,  ¿Cómo mantener nuestras relaciones públicas?, ¿Dónde promover nuestro  contenido y <a href="http://www.rubensanz.com/tag/marketing/" class="st_tag internal_tag" rel="tag nofollow" title="Posts tagged with Marketing">marketing</a>?, éstas  preguntas nos plantea Rosaura Ochoa  cuando construimos una empresa en Social Media y su posible solución.</p>
<p style="text-align: center;"><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="480" height="385" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><param name="src" value="http://www.youtube.com/v/VajOwwEB7Do&amp;hl=es_ES&amp;fs=1&amp;rel=0" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="480" height="385" src="http://www.youtube.com/v/VajOwwEB7Do&amp;hl=es_ES&amp;fs=1&amp;rel=0" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true"></embed></object></p>
<p style="text-align: left;">Fuente: <a rel="nofollow" href="http://www.universia.edu.pe/">http://www.universia.edu.pe/</a></p>


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		<title>El libro negro del emprendedor</title>
		<link>http://www.rubensanz.com/2010/03/21/el-libro-negro-del-emprendedor/</link>
		<comments>http://www.rubensanz.com/2010/03/21/el-libro-negro-del-emprendedor/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 21 Mar 2010 16:38:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Rubén Sanz</dc:creator>
				<category><![CDATA[Libros]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
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		<category><![CDATA[emprendedores]]></category>

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		<description><![CDATA[Ayer estuve en Casa del Libro en Alicante y compré un libro que hacía tiempo que iba detrás “El libro negro del emprendedor”. Un libro muy recomendado por grandes expertos. Resumen del libro: Ser emprendedor constituye una postura vital, una forma de enfrentarse al mundo que implica disfrutar con la incertidumbre y la inseguridad de [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div align="right" style="float:right;padding:0px 0px 5px 5px;"><a name="fb_share" type="box_count" share_url="http://www.rubensanz.com/2010/03/21/el-libro-negro-del-emprendedor/"></a></div><p style="text-align: justify;"><img class="alignleft size-full wp-image-528" title="el-libro-negro-del-emprendedor" src="http://www.rubensanz.com/wp-content/uploads/2010/03/el-libro-negro-del-emprendedor.jpg" alt="el-libro-negro-del-emprendedor" width="250" height="394" />Ayer estuve en <a rel="nofollow" href="http://www.casadellibro.com">Casa del Libro</a> en Alicante y compré un libro que hacía tiempo que iba detrás <strong>“El libro negro del emprendedor”</strong>. Un libro muy recomendado por grandes expertos.</p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Resumen del libro:</strong></p>
<p style="text-align: justify;">Ser emprendedor constituye una postura vital, una forma de enfrentarse al mundo que implica disfrutar con la incertidumbre y la inseguridad de qué sucederá mañana. No existen ideas brillantes que, por sí solas, den lugar a <a href="http://www.rubensanz.com/tag/negocios/" class="st_tag internal_tag" rel="tag nofollow" title="Posts tagged with Negocios">negocios</a> redondos: lo esencial es cómo un concepto se pone en práctica. Sin embargo el 90 % de las iniciativas fracasan antes de cuatro años y sólo el 3% de los manuales de empresa se dedican a explicar por qué. De ahí la relevancia de este libro. Fernando Trías de Bes, coautor de La buena suerte, analiza los factores clave del fracaso y define los rasgos que debe reunir un verdadero emprendedor: motivación y talento para ver algo especial en una idea que puede que otros ya conozcan. Pero, por encima de todo, es necesario disponer de un espíritu luchador: no fracasan las ideas, sino son las ilusiones las que se dejan vencer por falta de cintura, imaginación y flexibilidad para afrontar imprevistos.</p>
<p style="text-align: justify;">


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		<pubDate>Fri, 19 Mar 2010 11:09:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Rubén Sanz</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Negocios]]></category>
		<category><![CDATA[blogs]]></category>
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		<description><![CDATA[Aunque mucha gente no está de acuerdo con este tipo de listas generadas por algunos programas online basándose no se en qué, supongo que sería interesante publicarla ya que más o menos tendrá alguna coincidencia. Ranking Website Propietario Ganancias esperadas Fuente de Ingresos 1 Techcrunch Michael Arrington $200,000 Banners 2 Mashable Pete Cashmore $180,000 Banners [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div align="right" style="float:right;padding:0px 0px 5px 5px;"><a name="fb_share" type="box_count" share_url="http://www.rubensanz.com/2010/03/19/los-30-bloggers-mas-ricos-del-mundo-en-2010/"></a></div><p style="text-align: justify;">Aunque mucha gente no está de acuerdo con este tipo de listas generadas por algunos programas online basándose no se en qué, supongo que sería interesante publicarla ya que más o menos tendrá alguna coincidencia.</p>
<table border="0" cellspacing="0" cellpadding="5" width="540">
<thead>
<tr>
<td width="32">Ranking</td>
<td width="121">Website</td>
<td width="115">Propietario</td>
<td width="97">Ganancias esperadas</td>
<td width="135">Fuente de Ingresos</td>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td height="20">
<div>
<div>1</div>
</div>
</td>
<td height="20"><a rel="nofollow" href="http://www.techcrunch.com/" target="_blank">Techcrunch</a></td>
<td height="20">Michael Arrington</td>
<td height="20">$200,000</td>
<td height="20">Banners</td>
</tr>
<tr>
<td height="20">
<div>
<div>2</div>
</div>
</td>
<td height="20"><a rel="nofollow" href="http://mashable.com/" target="_blank">Mashable</a></td>
<td height="20">Pete Cashmore</td>
<td height="20">$180,000</td>
<td height="20">Banners</td>
</tr>
<tr>
<td height="20">
<div>3</div>
</td>
<td height="20"><a rel="nofollow" href="http://timothysykes.com/" target="_blank">Timothy Sykes</a></td>
<td height="20">Timothy Sykes</td>
<td height="20">$150,000</td>
<td height="20">Ventas por afiliación</td>
</tr>
<tr>
<td height="20">
<div>4</div>
</td>
<td height="20"><a rel="nofollow" href="http://www.perezhilton.com/" target="_blank">Perez Hilton</a></td>
<td height="20">Mario Lavandeira</td>
<td height="20">$140,000</td>
<td height="20">Banners</td>
</tr>
<tr>
<td height="20">
<div>5</div>
</td>
<td height="20"><a rel="nofollow" href="http://gothamist.com/" target="_blank">Gothamist</a></td>
<td height="20">Jake Dobkin</td>
<td height="20">$80,000</td>
<td height="20">Pay Por Click</td>
</tr>
<tr>
<td height="20">6</td>
<td height="20"><a rel="nofollow" href="http://venturebeat.com/" target="_blank">Venture Beat</a></td>
<td height="20">Matt Marshall</td>
<td height="20">$62,000</td>
<td height="20">Pay Por Click</td>
</tr>
<tr>
<td height="20">7</td>
<td height="20"><a rel="nofollow" href="http://www.slashgear.com/" target="_blank">Slash Gear</a></td>
<td height="20">Ewdison Then</td>
<td height="20">$60,000</td>
<td height="20">Pay Por Click</td>
</tr>
<tr>
<td height="20">8</td>
<td height="20"><a rel="nofollow" href="http://lifehacker.com/">Life Hacker</a></td>
<td height="20">Nick Denton</td>
<td height="20">$60,000</td>
<td height="20">Banners</td>
</tr>
<tr>
<td height="20">
<div>9</div>
</td>
<td height="20"><a rel="nofollow" href="http://smashingmagazine.com/" target="_blank">Smashing Magazine</a></td>
<td height="20">Vitaly Friedman</td>
<td height="20">$58,500</td>
<td height="20">Banners</td>
</tr>
<tr>
<td height="20">10</td>
<td height="20"><a rel="nofollow" href="http://tutsplus.com/" target="_blank">Tuts Plus</a></td>
<td height="20">Collis Taeed</td>
<td height="20">$55,000</td>
<td height="20">Banners</td>
</tr>
<tr>
<td height="20">11</td>
<td height="20"><a rel="nofollow" href="http://dooce.com/" target="_blank">Dooce</a></td>
<td height="20">Heather B. Armstrong</td>
<td height="20">$50,000</td>
<td height="20">Pay Por Click</td>
</tr>
<tr>
<td height="20">
<div>12</div>
</td>
<td height="20"><a rel="nofollow" href="http://www.stevepavlina.com/">Steve Pavlina</a></td>
<td height="20">Steve Pavlina</td>
<td height="20">$45,000</td>
<td height="20">Pay Por Click</td>
</tr>
<tr>
<td height="20">
<div>13</div>
</td>
<td height="20"><a rel="nofollow" href="http://www.talkingpointsmemo.com/">TPM</a></td>
<td height="20">Josh Marshall</td>
<td height="20">$45,000</td>
<td height="20">Pay Por Click</td>
</tr>
<tr>
<td height="20">
<div>14</div>
</td>
<td height="20"><a rel="nofollow" href="http://www.caradvice.com.au/" target="_blank">Car Advice</a></td>
<td height="20">Alborz Fallah</td>
<td height="20">$42,000</td>
<td height="20">Banners</td>
</tr>
<tr>
<td height="20">
<div>15</div>
</td>
<td height="20"><a rel="nofollow" href="http://www.problogger.net/">Problogger</a></td>
<td height="20">Darren Rowse</td>
<td height="20">$40,000</td>
<td height="20">Banners</td>
</tr>
<tr>
<td height="20">
<div>16</div>
</td>
<td height="20"><a rel="nofollow" href="http://www.johnchow.com/">JohnChow</a><a rel="nofollow" href="http://www.sizlopedia.com/"> </a></td>
<td height="20">John Chow</td>
<td height="20">$35,000</td>
<td height="20">Ventas por afiliación</td>
</tr>
<tr>
<td height="20">
<div>17</div>
</td>
<td height="20"><a rel="nofollow" href="http://kotaku.com/index.php" target="_blank">Kotaku</a></td>
<td height="20">Nick Denton</td>
<td height="20">$32,000</td>
<td height="20">Banners</td>
</tr>
<tr>
<td height="20">
<div>18</div>
</td>
<td height="20"><a rel="nofollow" href="http://www.shoemoney.com/">Shoemoney</a></td>
<td height="20">Jeremy Schoemaker</td>
<td height="20">$30,000</td>
<td height="20">Private Advertising</td>
</tr>
<tr>
<td height="20">
<div>19</div>
</td>
<td height="20"><a rel="nofollow" href="http://www.coolest-gadgets.com/">Coolest Gadgets</a></td>
<td height="20">Allan Carlton</td>
<td height="20">$30,000</td>
<td height="20">Banners</td>
</tr>
<tr>
<td height="20">20</td>
<td height="20"><a rel="nofollow" href="http://www.joystiq.com/" target="_blank">Joystiq</a></td>
<td height="20">AOL</td>
<td height="20">$18,000</td>
<td height="20">Anuncios CPM</td>
</tr>
<tr>
<td height="20">21</td>
<td height="20"><a rel="nofollow" href="http://www.pcmech.com/" target="_blank">PC Mech</a></td>
<td height="20">David Risley</td>
<td height="20">$16,000</td>
<td height="20">Ventas por afiliación</td>
</tr>
<tr>
<td height="20">22</td>
<td height="20"><a rel="nofollow" href="http://freelanceswitch.com/" target="_blank">Freelance Switch</a></td>
<td height="20">Collis Ta’eed</td>
<td height="20">$13,000</td>
<td height="20">Área de miembros</td>
</tr>
<tr>
<td height="20">
<div>23</div>
</td>
<td height="20"><a rel="nofollow" href="http://abduzeedo.com/" target="_blank">Abduzeedo</a></td>
<td height="20">Fabio Sasso</td>
<td height="20">$11,000</td>
<td height="20">Banners</td>
</tr>
<tr>
<td height="20">
<div>24</div>
</td>
<td height="20"><a rel="nofollow" href="http://www.sizlopedia.com/">Sizlopedia</a></td>
<td height="20">Saad Hamid</td>
<td height="20">$9,000</td>
<td height="20">Pay Por Click</td>
</tr>
<tr>
<td height="20">
<div>25</div>
</td>
<td height="20"><a rel="nofollow" href="http://www.retireat21.com/">Retire at 21</a></td>
<td height="20">Michael Dunlop</td>
<td height="20">$5,000</td>
<td height="20">Ventas por afiliación</td>
</tr>
<tr>
<td height="20">
<div>26</div>
</td>
<td height="20"><a rel="nofollow" href="http://www.noupe.com/" target="_blank">Noupe</a></td>
<td height="20">Noupe</td>
<td height="20">$4,930</td>
<td height="20">Banners</td>
</tr>
<tr>
<td height="20">
<div>27</div>
</td>
<td height="20"><a rel="nofollow" href="http://uberaffiliate.com/" target="_blank">Uber Affiliate</a></td>
<td height="20">Paul Bourque</td>
<td height="20">$4,500</td>
<td height="20">Second Tear Affiliates</td>
</tr>
<tr>
<td height="20">
<div>28</div>
</td>
<td height="20"><a rel="nofollow" href="http://www.clickfornick.com/" target="_blank">Click For Nick</a></td>
<td height="20">Nick Skeba</td>
<td height="20">$3,900</td>
<td height="20">Pay Por Click</td>
</tr>
<tr>
<td height="20">
<div>29</div>
</td>
<td height="20"><a rel="nofollow" href="http://www.tylercruz.com/" target="_blank">Tyler Cruz</a></td>
<td height="20">Tyler Cruz</td>
<td height="20">$3,200</td>
<td height="20">Banners</td>
</tr>
<tr>
<td height="20">30</td>
<td height="20"><a rel="nofollow" href="http://justcreativedesign.com/" target="_blank">Just Creative Design</a></td>
<td height="20">Jacob Cass</td>
<td height="20">$3,000</td>
<td height="20">Servicios</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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		<title>La crisis según Albert Einstein</title>
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		<pubDate>Fri, 18 Dec 2009 07:20:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Rubén Sanz</dc:creator>
				<category><![CDATA[Economía]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Negocios]]></category>

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		<description><![CDATA[&#8220;No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div align="right" style="float:right;padding:0px 0px 5px 5px;"><a name="fb_share" type="box_count" share_url="http://www.rubensanz.com/2009/12/18/la-crisis-segun-albert-einstein/"></a></div><p style="text-align: justify;"><img class="alignleft size-full wp-image-406" title="AlbertEinstein" src="http://rubensanz.com/wp-content/uploads/2009/12/AlbertEinstein.jpg" alt="AlbertEinstein" width="200" height="195" />&#8220;No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar ’superado’.</p>
<p>Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. La verdadera crisis, es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto, trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla.&#8221;</p>
<p style="text-align: justify;"><em><strong>Albert Einstein.</strong></em></p>


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		<title>Las mejores empresas líderes mundiales</title>
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		<pubDate>Sun, 29 Nov 2009 20:47:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Rubén Sanz</dc:creator>
				<category><![CDATA[Economía]]></category>
		<category><![CDATA[Marketing]]></category>
		<category><![CDATA[Negocios]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://rubensanz.com/?p=398</guid>
		<description><![CDATA[Nombre Industria País 1 Nintendo Electronics Japan 2 Google Internet Services U.S. 3 Apple Electronics U.S. 4 Doosan Heavy Industries Construction Products &#38; Services Korea (South) 5 Hyundai Heavy Industries Shipbuilding Korea (South) 6 GDF Suez Utilities France 7 MTN Telecommunications South Africa 8 Monsanto Chemicals U.S. 9 Inditex Apparel Spain 10 BHP Billiton Mining [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div align="right" style="float:right;padding:0px 0px 5px 5px;"><a name="fb_share" type="box_count" share_url="http://www.rubensanz.com/2009/11/29/las-mejores-empresas-lideres-mundiales/"></a></div><div>
<table id="dataTable" border="0" cellspacing="1" cellpadding="0">
<tbody>
<tr class="r1style">
<td class="smalltext Estilo3" align="left"></td>
<td class="Estilo2 smalltext" align="left"><span class="Estilo3"><em><strong>Nombre</strong></em></span></td>
<td class="Estilo2 smalltext" align="left"><span class="Estilo3"><em><strong>Industria</strong></em></span></td>
<td class="Estilo2 smalltext" align="left"><span class="Estilo3"><em><strong>País</strong></em></span></td>
</tr>
<tr class="r1style">
<td class="smalltext" align="left">1</td>
<td class="smalltext" align="left"><a rel="nofollow" title="More information about Nintendo" href="http://investing.businessweek.com/businessweek/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?symbol=7974.T" target="_blank">Nintendo</a></td>
<td class="smalltext" align="left">Electronics</td>
<td class="smalltext" align="left">Japan</td>
</tr>
<tr class="r2style">
<td class="smalltext" align="left">2</td>
<td class="smalltext" align="left"><a rel="nofollow" title="More information about Google" href="http://investing.businessweek.com/businessweek/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?symbol=GOOG" target="_blank">Google</a></td>
<td class="smalltext" align="left"><a href="http://www.rubensanz.com/tag/internet/" class="st_tag internal_tag" rel="tag nofollow" title="Posts tagged with Internet">Internet</a> Services</td>
<td class="smalltext" align="left">U.S.</td>
</tr>
<tr class="r1style">
<td class="smalltext" align="left">3</td>
<td class="smalltext" align="left"><a rel="nofollow" title="More information about Apple" href="http://investing.businessweek.com/businessweek/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?symbol=AAPL" target="_blank">Apple</a></td>
<td class="smalltext" align="left">Electronics</td>
<td class="smalltext" align="left">U.S.</td>
</tr>
<tr class="r2style">
<td class="smalltext" align="left">4</td>
<td class="smalltext" align="left"><a rel="nofollow" title="More information about Doosan Heavy Industries" href="http://investing.businessweek.com/businessweek/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?symbol=DOHIF.PK" target="_blank">Doosan Heavy Industries</a></td>
<td class="smalltext" align="left">Construction Products &amp; Services</td>
<td class="smalltext" align="left">Korea (South)</td>
</tr>
<tr class="r1style">
<td class="smalltext" align="left">5</td>
<td class="smalltext" align="left"><a rel="nofollow" title="More information about Hyundai Heavy Industries" href="http://investing.businessweek.com/businessweek/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?symbol=HYHZF" target="_blank">Hyundai Heavy Industries</a></td>
<td class="smalltext" align="left">Shipbuilding</td>
<td class="smalltext" align="left">Korea (South)</td>
</tr>
<tr class="r2style">
<td class="smalltext" align="left">6</td>
<td class="smalltext" align="left"><a rel="nofollow" title="More information about GDF Suez" href="http://investing.businessweek.com/businessweek/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?symbol=GSZ.PA" target="_blank">GDF Suez</a></td>
<td class="smalltext" align="left">Utilities</td>
<td class="smalltext" align="left">France</td>
</tr>
<tr class="r1style">
<td class="smalltext" align="left">7</td>
<td class="smalltext" align="left"><a rel="nofollow" title="More information about MTN" href="http://investing.businessweek.com/businessweek/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?symbol=MTNOF.PK" target="_blank">MTN</a></td>
<td class="smalltext" align="left">Telecommunications</td>
<td class="smalltext" align="left">South Africa</td>
</tr>
<tr class="r2style">
<td class="smalltext" align="left">8</td>
<td class="smalltext" align="left"><a rel="nofollow" title="More information about Monsanto" href="http://investing.businessweek.com/businessweek/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?symbol=MON" target="_blank">Monsanto</a></td>
<td class="smalltext" align="left">Chemicals</td>
<td class="smalltext" align="left">U.S.</td>
</tr>
<tr class="r1style">
<td class="smalltext" align="left">9</td>
<td class="smalltext" align="left"><a rel="nofollow" title="More information about Inditex" href="http://investing.businessweek.com/businessweek/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?symbol=IDEXY.PK" target="_blank">Inditex</a></td>
<td class="smalltext" align="left">Apparel</td>
<td class="smalltext" align="left">Spain</td>
</tr>
<tr class="r2style">
<td class="smalltext" align="left">10</td>
<td class="smalltext" align="left"><a rel="nofollow" title="More information about BHP Billiton" href="http://investing.businessweek.com/businessweek/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?symbol=BHP" target="_blank">BHP Billiton</a></td>
<td class="smalltext" align="left">Mining &amp; Metals</td>
<td class="smalltext" align="left">Australia</td>
</tr>
<tr class="r1style">
<td class="smalltext" align="left">11</td>
<td class="smalltext" align="left"><a rel="nofollow" title="More information about Reliance Industries" href="http://investing.businessweek.com/businessweek/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?symbol=RLNIY.PK" target="_blank">Reliance Industries</a></td>
<td class="smalltext" align="left">Chemicals</td>
<td class="smalltext" align="left">India</td>
</tr>
<tr class="r2style">
<td class="smalltext" align="left">12</td>
<td class="smalltext" align="left"><a rel="nofollow" title="More information about Jacobs Engineering" href="http://investing.businessweek.com/businessweek/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?symbol=JEC" target="_blank">Jacobs Engineering</a></td>
<td class="smalltext" align="left">Engineering &amp; Contracting</td>
<td class="smalltext" align="left">U.S.</td>
</tr>
<tr class="r1style">
<td class="smalltext" align="left">13</td>
<td class="smalltext" align="left"><a rel="nofollow" title="More information about World Fuel Services" href="http://investing.businessweek.com/businessweek/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?symbol=INT" target="_blank">World Fuel Services</a></td>
<td class="smalltext" align="left">Oil &amp; Gas Services</td>
<td class="smalltext" align="left">U.S.</td>
</tr>
<tr class="r2style">
<td class="smalltext" align="left">14</td>
<td class="smalltext" align="left"><a rel="nofollow" title="More information about Fluor" href="http://investing.businessweek.com/businessweek/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?symbol=FLR" target="_blank">Fluor</a></td>
<td class="smalltext" align="left">Engineering &amp; Contracting</td>
<td class="smalltext" align="left">U.S.</td>
</tr>
<tr class="r1style">
<td class="smalltext" align="left">15</td>
<td class="smalltext" align="left"><a rel="nofollow" title="More information about ABB" href="http://investing.businessweek.com/businessweek/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?symbol=ABB" target="_blank">ABB</a></td>
<td class="smalltext" align="left">Industrial Machinery</td>
<td class="smalltext" align="left">Switzerland</td>
</tr>
<tr class="r2style">
<td class="smalltext" align="left">16</td>
<td class="smalltext" align="left"><a rel="nofollow" title="More information about CNOOC" href="http://investing.businessweek.com/businessweek/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?symbol=CEO" target="_blank">CNOOC</a></td>
<td class="smalltext" align="left">Oil &amp; Gas</td>
<td class="smalltext" align="left">China</td>
</tr>
<tr class="r1style">
<td class="smalltext" align="left">17</td>
<td class="smalltext" align="left"><a rel="nofollow" title="More information about Amazon.com" href="http://investing.businessweek.com/businessweek/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?symbol=AMZN" target="_blank">Amazon.com</a></td>
<td class="smalltext" align="left">Online Retail</td>
<td class="smalltext" align="left">U.S.</td>
</tr>
<tr class="r2style">
<td class="smalltext" align="left">18</td>
<td class="smalltext" align="left"><a rel="nofollow" title="More information about America Movil" href="http://investing.businessweek.com/businessweek/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?symbol=AMX" target="_blank">America Movil</a></td>
<td class="smalltext" align="left">Telecommunications</td>
<td class="smalltext" align="left">Mexico</td>
</tr>
<tr class="r1style">
<td class="smalltext" align="left">19</td>
<td class="smalltext" align="left"><a rel="nofollow" title="More information about Occidental Petroleum" href="http://investing.businessweek.com/businessweek/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?symbol=OXY" target="_blank">Occidental Petroleum</a></td>
<td class="smalltext" align="left">Oil &amp; Gas</td>
<td class="smalltext" align="left">U.S.</td>
</tr>
<tr class="r2style">
<td class="smalltext" align="left">20</td>
<td class="smalltext" align="left"><a rel="nofollow" title="More information about Teva Pharmaceutical" href="http://investing.businessweek.com/businessweek/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?symbol=TEVA" target="_blank">Teva Pharmaceutical</a></td>
<td class="smalltext" align="left">Pharmaceuticals</td>
<td class="smalltext" align="left">Israel</td>
</tr>
<tr class="r1style">
<td class="smalltext" align="left">21</td>
<td class="smalltext" align="left"><a rel="nofollow" title="More information about Mapfre" href="http://investing.businessweek.com/businessweek/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?symbol=MPFRF.PK" target="_blank">Mapfre</a></td>
<td class="smalltext" align="left">Insurance</td>
<td class="smalltext" align="left">Spain</td>
</tr>
<tr class="r2style">
<td class="smalltext" align="left">22</td>
<td class="smalltext" align="left"><a rel="nofollow" title="More information about Petrobras" href="http://investing.businessweek.com/businessweek/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?symbol=PBR" target="_blank">Petrobras</a></td>
<td class="smalltext" align="left">Oil &amp; Gas</td>
<td class="smalltext" align="left">Brazil</td>
</tr>
<tr class="r1style">
<td class="smalltext" align="left">23</td>
<td class="smalltext" align="left"><a rel="nofollow" title="More information about Kühne + Nagel" href="http://investing.businessweek.com/businessweek/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?symbol=KNIN.VX" target="_blank">Kühne + Nagel</a></td>
<td class="smalltext" align="left">Transportation</td>
<td class="smalltext" align="left">Switzerland</td>
</tr>
<tr class="r2style">
<td class="smalltext" align="left">24</td>
<td class="smalltext" align="left"><a rel="nofollow" title="More information about Sasol" href="http://investing.businessweek.com/businessweek/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?symbol=SSL" target="_blank">Sasol</a></td>
<td class="smalltext" align="left">Chemicals</td>
<td class="smalltext" align="left">South Africa</td>
</tr>
<tr class="r1style">
<td class="smalltext" align="left">25</td>
<td class="smalltext" align="left"><a rel="nofollow" title="More information about Komatsu" href="http://investing.businessweek.com/businessweek/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?symbol=KMTUF.PK" target="_blank">Komatsu</a></td>
<td class="smalltext" align="left">Construction Machinery &amp; Equipment</td>
<td class="smalltext" align="left">Japan</td>
</tr>
<tr class="r2style">
<td class="smalltext" align="left">26</td>
<td class="smalltext" align="left"><a rel="nofollow" title="More information about Tenaris" href="http://investing.businessweek.com/businessweek/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?symbol=TS" target="_blank">Tenaris</a></td>
<td class="smalltext" align="left">Oil &amp; Gas Services</td>
<td class="smalltext" align="left">Luxembourg</td>
</tr>
<tr class="r1style">
<td class="smalltext" align="left">27</td>
<td class="smalltext" align="left"><a rel="nofollow" title="More information about Li &amp; Fung" href="http://investing.businessweek.com/businessweek/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?symbol=LFUGY.PK" target="_blank">Li &amp; Fung</a></td>
<td class="smalltext" align="left">Trading Company</td>
<td class="smalltext" align="left">Hong Kong</td>
</tr>
<tr class="r2style">
<td class="smalltext" align="left">28</td>
<td class="smalltext" align="left"><a rel="nofollow" title="More information about Schlumberger" href="http://investing.businessweek.com/businessweek/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?symbol=SLB" target="_blank">Schlumberger</a></td>
<td class="smalltext" align="left">Oil &amp; Gas Services</td>
<td class="smalltext" align="left">U.S.</td>
</tr>
<tr class="r1style">
<td class="smalltext" align="left">29</td>
<td class="smalltext" align="left"><a rel="nofollow" title="More information about Saipem" href="http://investing.businessweek.com/businessweek/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?symbol=SAPMY.PK" target="_blank">Saipem</a></td>
<td class="smalltext" align="left">Engineering &amp; Contracting</td>
<td class="smalltext" align="left">Italy</td>
</tr>
<tr class="r2style">
<td class="smalltext" align="left">30</td>
<td class="smalltext" align="left"><a rel="nofollow" title="More information about Apache" href="http://investing.businessweek.com/businessweek/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?symbol=APA" target="_blank">Apache</a></td>
<td class="smalltext" align="left">Oil &amp; Gas</td>
<td class="smalltext" align="left">U.S.</td>
</tr>
<tr class="r1style">
<td class="smalltext" align="left">31</td>
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<td class="smalltext" align="left">Software</td>
<td class="smalltext" align="left">U.S.</td>
</tr>
<tr class="r2style">
<td class="smalltext" align="left">32</td>
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<td class="smalltext" align="left">Telecommunications</td>
<td class="smalltext" align="left">Spain</td>
</tr>
<tr class="r1style">
<td class="smalltext" align="left">33</td>
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<td class="smalltext" align="left">Engineering &amp; Contracting</td>
<td class="smalltext" align="left">Germany</td>
</tr>
<tr class="r2style">
<td class="smalltext" align="left">34</td>
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<td class="smalltext" align="left">Beverages</td>
<td class="smalltext" align="left">Belgium</td>
</tr>
<tr class="r1style">
<td class="smalltext" align="left">35</td>
<td class="smalltext" align="left"><a rel="nofollow" title="More information about ConocoPhillips" href="http://investing.businessweek.com/businessweek/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?symbol=COP" target="_blank">ConocoPhillips</a></td>
<td class="smalltext" align="left">Oil &amp; Gas</td>
<td class="smalltext" align="left">U.S.</td>
</tr>
<tr class="r2style">
<td class="smalltext" align="left">36</td>
<td class="smalltext" align="left"><a rel="nofollow" title="More information about Praxair" href="http://investing.businessweek.com/businessweek/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?symbol=PX" target="_blank">Praxair</a></td>
<td class="smalltext" align="left">Industrial Gas Supplier</td>
<td class="smalltext" align="left">U.S.</td>
</tr>
<tr class="r1style">
<td class="smalltext" align="left">37</td>
<td class="smalltext" align="left"><a rel="nofollow" title="More information about Bidvest Group" href="http://investing.businessweek.com/businessweek/research/stocks/snapshot/snapshot.asp?symbol=BDVSF.PK" target="_blank">Bidvest Group</a></td>
<td class="smalltext" align="left">Trading Company</td>
<td class="smalltext" align="left">South Africa</td>
</tr>
<tr class="r2style">
<td class="smalltext" align="left">38</td>
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<td class="smalltext" align="left">Oil &amp; Gas</td>
<td class="smalltext" align="left">U.S.</td>
</tr>
<tr class="r1style">
<td class="smalltext" align="left">39</td>
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<td class="smalltext" align="left">Medical Devices &amp; Services</td>
<td class="smalltext" align="left">Germany</td>
</tr>
<tr class="r2style">
<td class="smalltext" align="left">40</td>
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<td class="smalltext" align="left">Cosmetics &amp; Toiletries</td>
<td class="smalltext" align="left">Japan</td>
</tr>
</tbody>
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		<pubDate>Wed, 04 Feb 2009 23:20:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Rubén Sanz</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Como fan de Los Simpson e interesado en el mundo del marketing, la publicidad y los negocios me han recomendado un libro que a simple vista tiene buena pinta. He encontrado en la red algunas de las lecciones que nos da este libro: &#8220;El fracaso no debe crear en nosotros un sentimiento paralizante, sino que [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<div align="right" style="float:right;padding:0px 0px 5px 5px;"><a name="fb_share" type="box_count" share_url="http://www.rubensanz.com/2009/02/05/la-empresa-segun-homer-simpson/"></a></div><p style="text-align: justify;"><a rel="nofollow" href="http://rubensanz.com/wp-content/uploads/2009/02/la-empresa-segun-homer-simpson.jpg"><img class="alignleft size-full wp-image-150" title="la-empresa-segun-homer-simpson" src="http://rubensanz.com/wp-content/uploads/2009/02/la-empresa-segun-homer-simpson.jpg" alt="" width="200" height="322" /></a>Como fan de Los Simpson e interesado en el mundo del <a href="http://www.rubensanz.com/tag/marketing/" class="st_tag internal_tag" rel="tag nofollow" title="Posts tagged with Marketing">marketing</a>, la publicidad y los <a href="http://www.rubensanz.com/tag/negocios/" class="st_tag internal_tag" rel="tag nofollow" title="Posts tagged with Negocios">negocios</a> me han recomendado un libro que a simple vista tiene buena pinta.</p>
<p style="text-align: justify;">He encontrado en la red algunas de las lecciones que nos da este libro:</p>
<p style="text-align: justify;">&#8220;El fracaso no debe crear en nosotros un sentimiento paralizante, sino que debe ser una experiencia enriquecedora. Analiza, sobre todo, por qué has fracasado. Montgomery Burns achaca sus fracasos a que está rodeado de pelotas como Smithers&#8230; pero, ¿quién los puso ahí?&#8221;</p>
<p style="text-align: justify;">&#8220;Homer no falla con su negocio de quitanieves porque maltrate a los consumidores o engañe a su competencia. El problema es que no lleva el engaño y la farsa al máximo, hasta sus últimas consecuencias. No puedes echar un órdago si no estás dispuesto a llegar hasta el final&#8221;.</p>
<p style="text-align: justify;">&#8220;La falta de autocrítica no sólo le lleva a Homer a cometer errores, sino a perpetuarlos en el tiempo. Esa autocrítica le lleva, además, a ser imprudente y asegurar: una planta nuclear es como una mujer. Sólo hay que leerse el manual y saber qué botón apretar&#8221;.</p>
<p style="text-align: justify;">&#8220;Muchas empresas no saben lo valioso que es un empleado hasta que se deshacen de él. Por ejemplo, de haber prestado atención, Burns podría haber descubierto que en el corazón de Homer latía un ecologista y haberlo aprovechado a su favor&#8221;.</p>


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